加拿大驻华大使Dominic Barton（鲍达民）：青年领袖应积累跨领域领导经验

领导力是不断把边界往外推，改变原来固定的思维，让人们跟随着你往前走，在这个过程中，你可以做让大家都感到舒适的事情，而且能真正做出改变。领导者们通常都有一个明确的行为模式习惯，他们致力于如何把事情做好。

本文依据加拿大驻华大使Dominic Barton（鲍达民）在“国际青年领袖对话项目启动仪式”上的发言整理：

我想谈一谈领导力是什么。世界上正面临着各种挑战和变化，我们已经很好地概述了对于领导力的需求。我想基于我在商界的经验，我工作了九年，当时我是整个集团的首席执行官，今天在座的各位领导者也来自各个公共部门、私营部门和社会部门。

我想问在座的各位两个问题。第一，作为领导者，哪三件事能让你激动？第二，也是最重要的问题，你会教给年轻时的自己什么？你会教21岁的自己做什么？这是我一直在思考的问题。

管理和领导力是不一样的概念，领导力是不断把边界往外推，改变原来固定的思维，让人们跟随着你往前走，在这个过程中，你可以做让大家都感到舒适的事情，而且能真正做出改变。我听到领导者经常提到三个点，他们说自己也会和自己对话，提到的都是关于人，他们实行裁员的频率会很高，听起来好像不是特别好，但是裁员会让人员流动得更快、轮换得更快，让年轻人得到快速提拔，他们会花更多时间和人在一起，因为人是让事情发生的主体，必须让人和你一起共同前进，才会拥有卓越的领导力。

花时间和别人一起相处意味着什么，我们应该关注的是什么？有三个方面，这三个方面都与习惯、体验和合作伙伴关系息息相关。至少从我对学生领导的研究中发现，领导者们通常都有一个明确的行为模式习惯，他们致力于如何把事情做好。这些都是非常基本的，但很多人都忽略了。这些问题可以归结为：你提前计划好一周的工作了吗？计划一周不是看日历，而是看日程里有什么？点可能比较多，要列出来这一周里面要达到什么样的目标，但是大部分的领导人他们会被其它很多活动吸引过去，或者是有很多的琐事等等，我们怎么能够掌握自己的时间，思考下一周之内如何实质推进，这是作为有效的领导力关键一点。

这点很有意思，让我最印象深刻的是领导者并不是每时每刻都在工作，他们会和社区方面有更多交流，有自己的爱好，他们都很有趣。如果你的生活就是由工作组成的，你就不可能成为有趣的人，别人也可能不会愿意和你相处。我们还要考虑如何管理我们的精力，作为领导者，重要的不是时间管理，而是精力管理。想一下在一周时间里，哪些事情消耗了你的精力，哪些让你疲于应对，在整个过程当中要找到合理的运作模式。

就经验而言，领导者成长最快的主要原因是他们有多种不同的领导经验，这很重要。任何人都不可能一夜之间就成为领导者。当你只是一个集团的CEO或领导时，你就不是一个真正的领导者。不管要做的事有多微小，都要试着寻找能够让你真正拥有领导经验的事情，并且学会与他人合作，这至关重要。获得国际经验也很重要，就我个人而言，无论我搬到什么地方，我都学到了喝多。就比如和亚洲领导人、韩国银行家、韩国政府领导人、上海市长、党委书记、新加坡领导人等等一起工作时，你可以学到完全不同的东西，比如他们如何看待这个世界？他们的思维方式是怎样的？

这就是我想说的，领导力至关重要。如何实现领导是一个非常基本的挑战，我们所有人都应该去学习，这样才能成为最有效的领导者。